Retour sur le Leaders Meetup de Thibault VIORT, porteur de projets du groupe Accor Hotels

Le dernier Leader Meetup organisé à l’heure du déjeuner chez Nextdoor Issy par Bouygues Immobilier a été, comme les autres, inspirant. L’invité était cette fois le représentant d’un grand groupe traditionnel qui engage une transformation numérique essentielle en faisant confiance à un serial entrepreneur, créateur de plusieurs start-up, Thibault Viort.

Comment faire émerger les jeunes pousses prometteuses lorsqu’elles se trouvent dans un groupe presque cinquantenaire de 240.000 salariés ? Telle est la question sous forme de défi qu’a accepté de relever Thibault VIORT, Chief Disruption & Growth Officer Accor Hotels, une fonction nouvellement créée au sein du groupe hôtelier, qui vient d’installer récemment son siège social à Issy-les-Moulineaux.

Arrivé sur le marché professionnel au milieu des années 1990, Thibault VIORT se décrit lui-même comme un « éternel entrepreneur ». Il a créé sa première société en 1996 puis en lança 7 autres en rapport avec le numérique, il fut ainsi l’un des premiers à évoluer sur le marché des jeux en ligne sur Facebook. Après avoir vendu sa start-up agrégeant les réservations de voyage, Wipolo, au géant de l’hôtellerie, il intègre Accor Hotels,

Chief disruption officier @AccorHotels_FR Thibault Viort ou comment innover pour rester en avance ? pic.twitter.com/eZzY1mpv2c

— Nextdoor (@Nextdoor_fr) 14 septembre 2016

« Mon métier ? Etre en avance sur ce qui va se passer demain, sans le savoir »
Avec son envie « d’inventer la croissance des groupes de demain », la meilleure façon d’agir est d’être sans cesse entouré d’entrepreneurs appartenant aussi bien à de grandes multinationales qu’à des start-up en devenir. Il veut imaginer des nouveaux sujets et faire évoluer les grands groupes tout en leur trouvant de nouvelles lignes de revenu.

« Je m’engage à aller sur des territoires où il n’y a personne »
Son objectif premier est de trouver des gens qui souhaitent relever des défis, se lancer dans des projets. Hors, il est aujourd’hui souvent difficile pour les grands groupes de passer de l’étape d’«idée» à celle de «projet ». En interne, c’est à lui que revient la charge de laisser s’exprimer les salariés d’Accor. Depuis sa prise de fonction en avril 2016, il a créé des ilots de travail permettant ainsi aux employés venant de différents services de se réunir et d’échanger sur une passion commune. Il en est persuadé « c’est à partir de ce mélange d’entités qu’émergent les idées, les envies, les projets, … ». « Le monde des grandes entreprises ne se mélange pas assez avec celui des start-up, il faut emmagasiner les informations à l’extérieur, en dehors de notre temps de travail et savoir sortir de sa zone de confort ». Comment rencontrer des sociétés capables de répondre aux intérêts du groupe Accor ? Pour Thibault Viort, le défi des grands groupes est d’écouter les idées de demain, de comprendre la jeunesse entrepreneuriale en passant du temps avec elle, en se réunissant, avec l’idée qu’ Accord Hotels ne peut pas encourager toutes les start up, mais plutôt impulser celles qui pourraient, à terme, engager des nouvelles opportunités de croissance.

• A revoir en intégralité sur Youtube

Merci à Thibault #Viort (@AccorHotels_FR) pour son Leaders Meetup au @Nextdoor_fr. A revoir https://t.co/WqCG01ekAj pic.twitter.com/BasPqIZicz

— Christian Grellier (@chgl95) 14 septembre 2016